經(jīng)營(yíng)二部關(guān)于措施費(fèi)為什么是甲乙雙方都很難處理的費(fèi)用的學(xué)習(xí)

經(jīng)營(yíng)二部關(guān)于措施費(fèi)為什么是甲乙雙方都很難處理的費(fèi)用的學(xué)習(xí)

    2019年2月21日經(jīng)營(yíng)二部全體員工針對(duì)“措施費(fèi)為什么是甲乙雙方都很難處理的費(fèi)用”相關(guān)知識(shí)在部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。措施費(fèi),是指為完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用,由施工技術(shù)措施費(fèi)和施工組織措施費(fèi)組成。

    為什么說(shuō)措施費(fèi)是甲乙雙方都很難處理的費(fèi)用:

    施工方:

    1、 措施費(fèi)丟項(xiàng):措施費(fèi)看不見(jiàn)、摸不著,說(shuō)招標(biāo)方措施費(fèi)丟項(xiàng)實(shí)在是不公平,咨詢公司雖然是專業(yè)造價(jià)單位,但招標(biāo)期間誰(shuí)也想想不出具體施工期間要發(fā)生什么費(fèi)用,只能憑經(jīng)驗(yàn)列舉一些如、模板、腳手架、水電費(fèi)等必須發(fā)生的費(fèi)用,其他的如,地下水位多高、施工場(chǎng)地多大、運(yùn)輸條件好壞只能是建設(shè)單位說(shuō)明,但建設(shè)單位裝傻也好,真不懂也罷,總之不可能把措施費(fèi)列的很完全,再說(shuō),措施費(fèi)就象樹(shù)上吊個(gè)蘋果,想吃到他使用的手段五花八門,誰(shuí)也不可能把摘到蘋果的招數(shù)說(shuō)完全。措施費(fèi)投標(biāo)人不列齊項(xiàng)目,誰(shuí)也幫不上忙。

    2、 措施費(fèi)率:除了不可競(jìng)爭(zhēng)措施費(fèi)外,所有的措施項(xiàng)目都可以自行制定取費(fèi)基數(shù)和費(fèi)率,施工期間要發(fā)生什么就取什么,措施費(fèi)沒(méi)的應(yīng)該不應(yīng)該之說(shuō)。如同摘樹(shù)上的蘋果一樣,你想用升降機(jī),你就把升降機(jī)臺(tái)班計(jì)入措施費(fèi),你想爬上樹(shù)摘就把上樹(shù)的人工費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)取足。

    3、 增加項(xiàng)目取不取措施費(fèi):除了獨(dú)立的大型增項(xiàng),一般變更、洽商不增加措施費(fèi)。

    4、 措施費(fèi)沒(méi)有發(fā)生的,結(jié)算時(shí)扣不扣:措施費(fèi)從另一個(gè)角度看實(shí)際是一種風(fēng)險(xiǎn)費(fèi),如同保險(xiǎn)一樣,如果沒(méi)有發(fā)生要扣,那發(fā)生的給不給補(bǔ)償呢。

    5、 措施費(fèi)不是利潤(rùn):有人問(wèn)報(bào)價(jià)時(shí)列了空檢費(fèi)用,工程完工后,業(yè)主方要空檢報(bào)告,要不要提供?收人錢財(cái),予人消災(zāi),別把措施費(fèi)當(dāng)純利潤(rùn)了。

    措施費(fèi)引出第二個(gè)核心內(nèi)容:什么費(fèi)用計(jì)入分部分項(xiàng)清單,什么費(fèi)用計(jì)入措施費(fèi)真是決定生死的問(wèn)題。

    建設(shè)方:

    1:交底中將所有施工環(huán)境內(nèi)容交代清楚(如道路、場(chǎng)地、地下大致勘測(cè)內(nèi)容、周圍環(huán)境、周邊人文情況等);

    2:將施工方所需要提供的服務(wù)內(nèi)容交代清楚(塊料做放射性檢測(cè);竣工后做空氣檢測(cè)等);

    3:將自身能力說(shuō)清楚如(場(chǎng)地大小、冬季裝修能提供什么條件、垂直運(yùn)輸能提供什么設(shè)備等);

    4:將措施費(fèi)成本提足,圖紙成本可以精打細(xì)算,措施費(fèi)一定要大手大腳的提取,現(xiàn)在施工想象不到的措施費(fèi)用越來(lái)越多,不能到最后結(jié)算時(shí),因?yàn)榭诖湛兆詈笏Y嚕?/span>

    5:施工期間措施費(fèi)審批要組織專門會(huì)議,請(qǐng)到一切有關(guān)人員,出具最詳細(xì)、完整的圖紙,討論最合理的價(jià)格。

    通過(guò)組織交流學(xué)習(xí),部門員工較全面的掌握了“措施費(fèi)為什么是甲乙雙方都很難處理的費(fèi)用”的意義,為經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作奠定了一定基礎(chǔ),取得了良好效果。

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